60代の創業者社長から30代の息子さんに事業承継・継承について

家業の事業「承継・継承」について

60代の創業者社長から、年内に代表権を息子に譲ると去年から話をされていまして、それに向けて徐々に準備を進めています。

まだ事業承継・継承は早いのではないかなと感じましたが、社長が元気なうちに肩に荷をおろして、会長相談役で時期社長の経験値を積ませたいのだと感じています。

息子さんは、高校卒業と同時に父親の会社に就職して、10年以上を経過しています。仕事に関しては、問題なく対応されています。

会社のスタッフは、ほとんどが年上ですが、最近は20代の新入社員も入ってきています。

事業承継、継承がどのように進むのだろうか、またサポートはどのように進めていけばいいのだろうかと悩んでいました。

そうすると、社長が金融機関の方々が毎月訪問されてくるなかで、今度息子に事業承継・継承をする話をされた中で、金融機関が事業承継の情報と提案をしてきまして、その場面に次期社長と私共も同席して欲しいとのことで、一緒に話を聞かせて頂きました。

信用金庫の方が、一緒に連れて来てくれた方々は、県の機関の事業承継・引継ぎ支援センターの専門家2名の方でした。

初めて、直接話を聞かせて頂きまして、目からうろこの情報とポイントは、わかりました。

経営者保証の新たな制度を上手に活用して、保証協会と次期社長で切替を行いながら進めてい行く方法

作業を進めながら、会社の財務状況に応じて条件は異なる模様ですが、丁寧に制度の説明をして頂きました。

また、経営者保証の制度が概ね理解出来た後は、次は実際の事業承継・継承の計画のヒアリングでした。

実務的に承継・継承は問題がないのか？

他の従業員との関係は、問題がないのか？

取引先との引継ぎは、問題がないのか？

今後の従業員の確保については、どのように考えているのか？

課題と問題点が、明確化されましたので今後、事業承継・継承をどのように解決していくのか検討が必要となりました。

事業承継・継承はすぐに解決が出来るものでなく、3年～5年の月日をかけて解決していく問題と改めて認識しました。

事業承継・継承はを考える時期が来たと思われましたら、まずは情報と専門家の話を聞いて下さい。
自社で事業承継・継承を考えた場合、何が問題点なのか？検討して下さい。
事業承継・継承の問題点及び解決の方向性がまとまりましたら、一度年次計画書の承継計画書を作成して、関係者に認識をしてもらい実行のサポートをして頂きましょう。
事業承継・継承で自社の問題・悩みが「資金」「人材」「技術」「取引先」「家族」「従業員」「借入金」「廃業」「会社売買」どこに関する問題なのか？しっかりと考えましょう。

※下記写真は、会社にＤＭで届いた資料になります。